卖掉荣耀的3大原因 世界慨叹:华为越发成熟!

有所不为而后可以有为

院士倪光南先生曾说:“华为做什么都很好,但是不能什么都做”,即“有所不为而后可以有为”。华为手机业务,五花八门、花里胡哨,有荣耀、P系列、Mate系列等等。

高端得令人生畏,低调得埋进土里,评论两极分化。于是坊间流传,华为将会分拆出售其荣耀业务,或让其独立上市。终于这个消息被确认了。

据悉,华为计划以千亿元的价格,分拆出售荣耀,收购方主要是神州数码,出售业务涵盖全产业链。分拆出售荣耀是个好消息,其3大原因涉及到做生意的门道,必须瞧一瞧、看一看,学会几招才行!

分拆出售荣耀的3大原因

第一,华为面临困难,零部件存储有限。华为是国人的骄傲,华为Mate 40“胡杨”配色,“3个千年”的寓意,彰显着中华民族精神,中华有为。可是某国“一手大棒”、“一手胡萝卜”,华为勉强招架。出售荣耀可以换回千亿元的现金,荣耀也能够挣脱了束缚,天高任鸟飞,任意采购零部件。

第二,低端智能手机市场已经是“红海”。许多人对低端手机嗤之以鼻,如今国内几乎没有低端手机,千元机性价比高,却一点儿都不低端;小米乃是佼佼者,荣耀“对标”小米,处于下风;整个市场都已经饱和,“红海”一片,导致华为手机评价不高,出售荣耀有助于华为“轻装上阵”。

第三,一家公司的资源是有限的。现在华为必须讲究投入产出比,“好钢用在刀刃上”。其实,分拆出售业务是“家庭便饭”,比如IBM曾出售个人电脑业务给联想,英特尔今年出售存储业务给SK海力士。不是这些业务不赚钱,而是生产成本(研发)、非生产成本(营销)分摊后,投入产出比太低了!

今天总算是学到了做生意的门道

华为分拆出售荣耀的动机,对于华为而言,是个好消息,主要涉及到以下的原理,今天总算是学到了做生意的门道。

资源是有限的,“鱼和熊掌不可得兼”,一家公司的决策必须考虑到资源的有限性,公司归根结底就是一个合理分配资源的组织。如今华为面临困难,资源紧凑,出售荣耀,乃是“互利共赢”,做出了合理的决策!

不要听信华尔街的分析师的“大话”,华尔街分析师判断企业经营状况时,业务多元化是重要指标,可是IBM、英特尔等公司的成功是源于专注,不断出售那些投入产出比较低的业务,反倒是摩托罗拉(芯片、手机、传呼机等)这类营收多元化的公司一事无成!

结论:强大而又成熟的华为

IBM公司几乎是声名不显,实际上,它一直是华为学习的榜样。大约是20年前,华为任正非请来了IBM的管理团队,管理咨询费高达5.6亿元。如今,华为能够取得现在的成绩,IBM管理团队要占一半的功劳。

IBM公司是“常青树”、百年老店。上世纪90年代,郭士纳力挽狂澜,通过分拆重组打造出了一个集硬件制造、软件开发、计算服务为一体的大型计算机公司,不再涉及消费者业务。并且在2008年的金融海啸中,IBM一骑绝尘,至今不动如山,地位牢不可破。

华为通过分拆出售荣耀业务,也将走向成熟,在预见的未来里,华为必将越发地强大!对此,您有何高见?

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