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新华社三文揭乐视之迷 不排除强制令贾跃亭回国

　　在腾讯财经《棱镜对话贾跃亭：赴美这四月想了些什么》一文中，贾跃亭对乐视的反思集中在亮点，即乐视不该只依赖融资性现金流，应该重视经营性现金流；不应该为维护金融信誉向金融机构偿还本金，而是只还利息，把大部分融资用到业务上。

　　“还是冒进，方向是对的，生态战略是对的，但是节奏上完全错误。”这是贾跃亭认为自己10多年乐视创业历程最值得反思的痛点。

　　分析人士指出，乐视网经营体系中增加非上市公司作为中间环节的做法，造成了乐视网的现金流被体外循环，导致现金流大量由贾跃亭控制的关联企业，形成的纷繁复杂的左手倒右手的局面，也将原本属于上市公司的血液被抽走到贾跃亭铺开的巨大摊子上。

　　对于未来新乐视如何走？上述乐视网高管表示，乐视致新、乐视影业和乐视网构成的新乐视经过近期一系列战略调整，继承以用户体验为核心，集中资源聚焦大屏生态优势领域，结合分众自制和内容开放的内容战略，打造以智能电视为核心的大屏互联网家庭娱乐平台，致力于成为以家庭互联网为平台的文化消费升级的引领者。

　　对于这段稍显官方的回答，记者追问是否能具体细化？该高管坦言：“全球巨头公司都在做垂直领域，未来要做的是乐视与融创的结合，套用老孙（孙宏斌）的话说，未来公司就要精耕乐视体系最核心、最具价值的两块资产——大屏业务和内容自制业务，去掉过去繁冗的生态。”

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