首页 > 军事观察 > 正文

反击要趁早！美国全面封死华为，上甘岭战斗开打

工业化需要资源、人口和市场。而中国最大的基本盘就是960万平方千米的国土和14亿规模的人口。这么多人口，组织好了是优势，组织不好是负担。

中国的工业体系虽然有薄弱环节，但从完整性和独立性上却是独一无二的，很多经济门类，恰恰就是在西方的封锁和制裁中发展壮大的。

芯片领域我们一直很重视，但吃过大亏，那就是过度相信全球化、过度相信市场无国界，过度相信市场可以换来技术。

美国绝对领先的时候，当然要鼓吹市场无国界，谁会跟14亿人口的大市场过不去，以至于把很多中国人都忽悠瘸了。

就在美国发动贸易战之前，中国一些知名的经济学家还在鼓吹，国际市场啥都能买到，没必要啥都自己造，更反对中国政府补贴企业。

由于我们把市场让给了国外，自己的企业得不到市场哺育，无法把更多的资金投入到研发中，进而无法实现产品迭代，导致相关领域差距越来越大。

（三）顽强拼搏，华为刚刚找回了方向盘

华为是中国高科技企业中的优秀代表，通过活学活用毛泽东思想，硬生生走出一条农村包围城市的道路，拿到了市场之后，又高度重视研发，不断向产业链顶端爬升。

正因为如此，中国的高科技企业中，华为算是最能打的。2019年，美国对华为下了死手，结果没把华为弄死；2020年美国又给华为量身定做了制裁。

两次制裁，虽然没把华为弄死，但也给华为的生产经营带来了不小的麻烦，营收大幅下降，荣耀品牌被迫出售，海思被迫再次蛰伏。

2019年华为营收是8588亿，2020年是8914亿，2021年是6368亿，相比巅峰时期已经下跌了28.6%（下降2546亿）。

好消息是2022年，华为再次杀出一条血路，营收终于止跌回升，全年营收6369亿，比2021年多了一亿，加上分出去的荣耀，应该在7000亿以上。

2023年的第一天华为轮值董事长胡厚崑表示，过去的三年，华为靠的是惯性。而今年，方向盘突然回到自己手中。

有了方向盘，意味着自己重新成了命运的主人，车子不会翻到沟里了。有了方向盘，可以有尊严地活下去了，不用再看黄四郎的脸色。

这个方向盘是什么？是华为芯片代工问题解决了么？很抱歉，这个问题一时半会儿难以解决，但是正在解决中。而与此同时，华为开辟出了新的赛道。

从传统上看，华为有三大业务板块，分别是运营商网络、企业解决方案和消费者终端。2021年开始，华为的业务板块细化，陆续又组建了20个军团。

先说传统业务，也就是运营商业务，这是华为的看家本领。2022年全球通信市场份额，华为以29%的份额位列全球第一，再次领先爱立信。

APP访问

下载APP

登录