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揭秘华西村 公司称经营近10年最好

　　此前据媒体报道，华西村党委副书记、曾长期担任吴仁宝秘书的孙海燕回应称，老书记是不是家族式管理，要看老书记整个家庭在华西集团的股份占多少，实际上老书记全家在华西集团所占的股份连一个零头都不到。“如果他姓吴，没有才而用他，这不是实事求是;如果因为他有才，姓吴，但不用他，也不是实事求是。”

　　对于外界认为华西村处于世袭制，吴仁宝家族控制了华西村的绝大部分资源的说法，吴协恩表示，自己家族总共持股比例仅为0。43%。

　　多位华西村村民向新京报记者表示，吴协恩当选村委书记，是根据村民自治管理办法选举出来的，并非世袭。在当时投票时，吴协恩得票100%，吴协恩自己给自己投了一票。

　　“当时，我父亲问我，协恩，你还自己给自己投了一票嘛。实际上，我当时也做了思想斗争的，但觉得自己都不相信自己，村民又凭啥相信自己能带领好整个村。”吴协恩回忆说。

　　在吴协恩2003年当选华西村村委书记后，与周边村的矛盾，是其要处理的一项重要工作。

　　从2001年开始，华西村创造性地提出了“一分五统”新举措，逐步纳入周边20个自然村，组成面积35平方公里、人口超3。5万人的大华西村。

　　“刚开始合并后，发现生活水平并没有提高太多，反而带来了污染，后面各方面有所改善。”一位周边村村民向记者表示。

　　吴协恩表示，改革开放是先富带动后富，主要不是分钱，而是要帮助周边村村民提升致富能力。“现在，华西村每个月8号，准时向周边村村民发放福利，从来不拖欠，加上每年的基础设施等投入，每年华西集团要投入上亿现金。”

　　“当然，华西村并非完美，这些年一直在变革。”据吴协恩介绍，今年是华西村三年改革的开局之年。华西村实施制度、用人、股份三项改革，不再区分华西人和外地人，所有岗位一律同工同酬。

　　为更好地激励外聘人员，改革还明确对其中优秀的要给予股权，外来员工也可以掏钱购买现金股。

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