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中科院集体离职事件两大诱因

他认为扁平化管理本是好事，但由于去除了一些行政管理岗位，科研人员不得不负担起做文稿、做PPT的工作，无形中增加了工作负担。

此外，改革还取消了三级课题，“本来三级课题是给新人历练的，但是现在很多刚来的硕士、博士就没有历练的机会了。”

此次改革后，合肥院将推行的PI制度（Principal Investigator，学术带头人制度）也在部分科研人员中引发了争议。一位合肥院科研人员解释道，这意味着“将由几百名行政人员直接管理几千名研究方向各异的科研人员”。

在她的理解中，PI制摒弃了科学岛团结一致干大工程的优势，结果将是几百个课题组各自为政。“现在的科研不是纯粹的基础研究、一个人一支笔就搞起来了，必须要集合大家的力量才可以。”

一位合肥院在职人员则向记者透露，“目前改革推行阻力很大，6月，院内就因此闹得沸沸扬扬，改革结果目前还不可知，而且我至今没看到改革相关的红头文件。”

近几年，中科院内部一直在推行改革，改革的重点是加速科研成果的转化，引入市场化投融资机制以及人才引进、培养机制等。

合肥院下设的另一个研究所研究人员向记者透露，不止核所，今年5月至今，他所在的研究所有多名博士、硕士离职，“如果再算上其他研究所，包含项目聘用和人才派遣，涉及人数还会更多。”

另一名研究人员也提到，他所在的研究所近期也陆续有人离职，但具体离职人数并不清楚，“很多人是默默走的，不像核所是集中爆发辞职。”

合肥院等离子体所副所长徐国盛反驳了这样的信息，他告诉记者，等离子体所在最近2个月内，没有一名员工离职。

改革力度如何恰到好处？

记者了解到，离职的科研人员有的去高校教学，有的自寻门路、另谋高就，也有人抱团创业。

一位核所人士透露，还有一部分离职人员可能会入职中科凤麟，“吴所长之前在所里提过，大家想不想买房买车，想的话到我的公司来，大家一起来赚钱。但目前还没办入职手续，现在风声太紧。”

记者没有获得即将进入中科凤麟公司离职人数的确切信息。

安保事件发生后两天，6月17日下午，核所召开了2020年中工作进展会。合肥院官网显示，所长吴宜灿在会上强调，核所作为合肥院的一员，将继续坚定支持研究院新形势下各项改革，要求全体科研人员保持科学理性，不造谣、不信谣、不传谣，鼓励全所人员心无旁骛，继续在科研一线做好本职工作，做出成绩。

集体离职事件此时被置于风口浪尖之上，记者能够联系上的核所在职工作人员普遍不愿多加分析评论。

一位仍然在职的核所工作人员向记者表示，并非集体辞职，是部门间优化调整。但他未向记者继续解释优化调整的具体情况。

另外两位仍然在职的研究人员提到，自己只是专心做研究，不了解这些事。在被问到目前的工作情况时，均表示不接受媒体采访。

合肥院综合处电话始终无人接听，监察审计室的工作人员提供了合肥院媒体办的电话，但也无人接听。

一位在合肥的科大讯飞员工，听说合肥院离职风波后，询问在合肥院工作的朋友，是否因为收入问题选择离职，得到的回复是，已经没心思关心收入了，因为没有项目可做。

近年来，高校研究院的科研人员“出走”成为热门话题，科技公司不断壮大，科技创业热潮兴起，不少高校研究人员被科技公司重金“挖走”，或选择出来创业。

一位已经离开中科院创业的技术专家告诉记者，这几年高校研究院的人员流失情况确实存在，主要是因为研究院的福利待遇很多时候还不如高校教师，“前几年技术热，科技公司给出很高的待遇，技术专家出来创业还能拿到地方政府的补贴，融资也更有优势。”

这位技术专家提到，中科院的科研体系带有行政性质，科研项目都是各级机关分配资金，这样的政策对于高效管理研究资金其实有好处，但到了具体执行阶段，层层分配之后，动作容易走形。经常出现的情况是，“好的项目拿不到钱，一些擅长处理关系的项目负责人能拿到钱。”

分拆研究所，设立下属的研究团队，在中科院内部已经很常见。这个政策的出发点是好，可以加强对细分科研方向的专注力。但也有身在其中的研究人员对这样的政策有抵触情绪，接受记者采访的中科院人士认为，这“容易形成支离破碎的科研架构，导致科研不能聚焦形成突破，一些研究人员会因此失去成就感。”

引发基础科研人员焦虑的还有一个重要原因，有接受记者采访的中科院人士提到，科研单位内部容易形成“小圈子”文化。一位中科院深圳先进技术研究院前研究人员告诉记者，这是由于特定研究领域的圈子很小，且圈内交流密切。

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