陈黎芳:科学统计发现,一个组织如果要特别好,它的构成一定是需要非常多元的,不论是文化、人员构成,还包括性别构成等等。多元化的组织会比保守单一的组织成功概率更大,做出来的成绩也会更好,这是百分之百的。所以华为也希望越来越多元、包容。
我觉得华为在文化上其实是非常包容的。我举几个例子,比如我们公司叫以客户为中心,西方公司对应的叫解决方案,其实是一回事。任总也特别欣赏美国。虽然到现在为止我们受到了美国政府这么多不公正的待遇,但是你们在采访报道里面就能看到,他还是继续夸赞美国,美国有非常好的机制,让国家充满活力。我们也想要一个好的机制,要有活力。再举个例子,任总也学习、认同英国的历史、文化,比如英国的“王在法下,权在议会”的思想,就用在了我们的治理机制上。“王在法下”是说即便是国王也不能够去超越法律。这就意味着你的权力不能无限放大,要有一定的制约因素。
但是任总看到英国现在的样子,也受到了启发。这就是他为什么要保留否决权,以及未来还会把这个否决权授给精英团队的原因。华为公司坚持集体领导,但也一定不能盲目民主,所以还有一个否决权的存在。
这些都是从所有先进文化和制度里学来的,我觉得华为基本上能够做到非常开放。我们不会因为某个事物是亚洲的或者是非洲的,或者其它哪个国家和地区的就不欢迎;或者是跟我们中国人不一样的,跟我们中国文化背景不一样的就不欢迎。这是我们华为的优势。
(责编:杜鹏飞)
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