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世界级数学家加入华为 给出有竞争力的薪酬

具体如下:

一、敞开胸怀,不拘一格,更加积极进取获取全世界最优秀的人才。

公司处在战略生存和发展的关键时期,我们要进一步解放思想,敢于敞开胸怀吸引全世界最优秀的人才。不仅要引进来,还要激发好,更要能干出成绩。我们要主动拥抱不同国别、不同种族的优秀人才,加强对跨专业、交叉学科人才的获取与使用,不断提升创新能力。

吸引全世界优秀人才为我所用,不要过分强调专业,为什么?绝大多数人科学素养都很好,只要他愿意转行,足够优秀,就可以拿着“手术刀”参加我们“杀猪”的战斗,增加对这个事物的理解,就有可能创造性地解决问题。

这几年我们的招聘一直在进步,在国内坚持舀到最上层的那瓢油,这个没有变;近两年加大了海外留学生的招聘力度,现在要关注“高鼻子”人才的获取,给予海外研究所更多的预算。因美国对部分硕博留学签证申请进行限制,未来美国留学回来的优秀人才会逐渐减少。如何获取优秀人才,我们要找到一条路径,其他国家在美国欧洲读书和工作的人很多,都可以吸引,为我所用。

二、海外研究院所要承担为公司招贤纳才的责任和使命,持续发现和吸引优秀人才,全球获取,全球使用。

海外研究所应同国内研究所一样,与业务部门一起承担起为公司发现人才、吸引人才的责任和使命。我们要把北美研究所转成一个人才招聘所,去看看论文,去找找人才,喝喝咖啡。一杯咖啡吸收宇宙能量不仅是所长,各级专家都要参与进来,吸引科学家、专家、在校学生,去和人家喝咖啡,在交流的时候就会产生共鸣,分享挑战和愿景。不仅仅是北美,各海外研究所都一样,共同构建全球人才网络。

招聘调配部要延伸到海外研究所,延伸到全世界。给他们一定授权,与人才的交际应酬费用可以像与客户交流一样报销。国内有“黄大年茶思屋”,俄罗斯叫“罗蒙诺索夫咖啡屋”,其他国家可以取科学家或足球明星的名字,也可以找现成的场所,形式可以多样,高雅一点就好。

三、成立高级人才定薪科,遵循人才市场竞争规律,打破平衡思想,对顶尖人才给出有竞争力的薪酬。