首页 > 西陆频道 > 正文

联通混合所有制改革

　　五是使用“员工持股”等“金手铐”激励方式绑定企业与核心员工利益。

　　互联网等新兴业态的快速发展，使其不断挖角联通等科技国企的核心人才。队伍稳定与人才战略对混改下联通公司市场竞争力的提升具有决定性作用。联通混改此次的员工持股计划，实现“一石二鸟”：既推动了混合所有制改革，防止更多引入民资和其他股权妨碍企业经营发展；又实现稳定了员工队伍，增强内部经营活力。

　　总之，十八届三中全会以来的国企混合所有制改革势在必行，联通混改此次在技术层面给予了后续中央、地方国企较多参考经验。毋庸置疑，此次混改已成为中国国有企业发展的里程碑事件，但也需其他国企取舍用之，将联通混改经验有效落实，推进国企改革加速。

APP访问

下载APP

登录